
日本の財政状況には厳しい現実があり、政治の不安定も加わり社会保障費の確実なアップが見込める状況ではないなかで、来年春に介護報酬改定や制度変更を迎えることになりそうです。 23年度は社会福祉事業者にとっても不安定な状況が続くことが予想されますが、長寿会は法人理念に基づくサービスを展開するために、組織力の強化を目指します。その際に職員が働き甲斐があり、財務的にも安定していけるような基盤づくりに重点を置いた年度にしていきたいと思います。
◎サービス目標
（１）	多職種協働でグループケアを通じた個別ケアの向上を具体的に推進する
（２）	利用者に対する安定的なサービス提供の継続と創意工夫
（３）	地域及び行政とのサービス連携強化

　◎目標達成にむけての重点課題　(組織力強化)　

　（１）人材育成の取り組みの継続　

　・ OJTによる理念やサービス指針の徹底
　・全職員参画による人材育成を重視した人事考課表の改定
　・資格・等級別による現任・新任研修の充実

　（２）業務の見直し

　・業務分掌・職務権限規程の明確化
　・多職種協働および常勤・非常勤職員の協働体制の確立
　・リスク(災害・事故・衛生等)の発生防止および対応の強化

　（３）財務状況の健全化

　・職員のモチベーション向上やライフスタイルの変化を考えつつ経営の安定をもたらす賃金制度の改定
　・適確な人材配置および経費削減にむけての取り組み
　・利用率を高め法人合算会計経常利益率5パーセント以上に利用率を高め法人合算会計経常利益率
　　 5パーセント以上を目指す

　◎部署別事業計画

　■入所介護課全体

　（１）入所介護　

　・職員教育風土を作り介護職員のレベルアップをはかる
　・個別ケア推進によるサービスの質の向上を図る

　（２）施設ケアマネ

　・ケアサイクルの管理・アセスメントカの向上
　・個別ケア実現にむけてグループケア段階での各部署調整の円滑化
　･利用者へ安定したサービス提供のための調整力の向上
　・介護給付管理体制の構築

　（３）相談室

　・入居および短期入所充足率の維持
　・権利擁護の実践
　・地域連携の促進

　（４）医務室

　・新医療体制の構築
　・他部署業務との連携強化

　（５）機能訓練室

　・個別機能訓練計画の立案～実施～評価の継続的実施
　・個別ケア実現に向けて他職種との協力
　・地域および行政とのサービス強化(地域体操教室の継続)
　・地域および行政とのサービス強化(ボランティア活動の活性化)

　（６）グループホーム

　・生活リハビリを取り入れながら、創意工夫しその人らしい生活が送れるよう個別ケアの実施
　・研修への積極参加で自己研鎖を積む
　・業務体制の構築によりチームカを強化する
　・地域社会との交流により連携を図る

　■在　宅　課

　（７）ケアマネージャーチーム

　・点検支援マニュアルを活用し、個別ケアとしてのプラン作成の充実
　・利用率を安定させると共に、新規利用者の受け入れをスムーズに行える体制を強化する
　・地域・医療・行政等との連携を継続し、在宅生活をサポートできる体制作りを強化する

　（８）デイサービス

　・安全なサービスの提供と職員のスキルアップ
　・居宅介護事業所より信頼される事業所を目指す
　・新しいプログラムの考案と実施

　■業務管理課

　（９）事務チーム

　・各種サービス要件の確認等により収益の安定化を図る
　・利用者本位の事務的サービスの提供
　・業務分担を明確等により業務の効率化を目指す。

　（10）栄養調理チーム

　・グループケア・個別ケアへの協働
　・人材育成(新人教育の充実)
　・栄養ケアの充実